ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน $$

[luktan1479]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี รวมถึง ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็เหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและก็เป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนมากคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน รวมทั้งยากมากมาย เนื่องจากคงจะมีหลายเรื่องที่จะต้องสนทนากัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องลู่ทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่พอใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ดังนั้น หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กังวล จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดแจง และก็วางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความร่ำรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ แล้วก็จำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา สนทนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งต้องการสร้างความชัดเจน โปร่งใส

แต่ว่าปริศนาที่แท้จริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถนำเสนอ 9 แนวทางสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเหตุว่าคิดว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง แล้วก็การจัดการที่มีความขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวข้องของครอบครัวในตอนท้าย เพราะฉะนั้น การพูดคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องแจ่มชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่กระจ่าง รวมทั้งโปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดเยอะขึ้นแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจดีกว่ากรรมวิธีการตกลงใจในอนาคตใครจะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะกำหนดเอาไว้ใน FCC ควรจะเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นข้างในกงสี แผนการราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ใครกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

วิธีการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำยังไงให้เท่าเทียม? จะต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้พวกเราจะต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจทานตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้เช่นไร แม้ทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็แม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำเป็นต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ ด้วยเหตุนี้ ข้อความสำคัญที่ควรที่จะนำมาสนทนา แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เพราะเหตุว่าจะต้องไตร่ตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจ ขั้นตอนคัดเลือก ต้นแบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนการตกทอดกิจการ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็อาจตรึกตรองคุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: เงิน & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังกล่าวมาแล้วข้างต้นเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินกงสีเพื่อสร้างความเด่นชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแต่ทรัพย์สินของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นจะถูกเสวนาเป็นอันดับแรกถ้าพูดคุยเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนที่จะกำหนดกฎข้อปฏิบัติต่อไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี คงจะความสามัคคี ผสานความสัมพันธ์แล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเกี่ยวเนื่องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายดาย แม้รู้ถึงแนวทางที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นหลักการที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการวิวาท มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความอุตสาหะทำกฎกงสีจากที่หลายๆคนได้คาดหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความชัดเจน โปร่งใส และก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สนใจอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com